10月26-27日，丹阳市眼镜商会EMBA班开启开班第七期课程——年度经营计划，学员及其相关管理层人员50多人参加授课。

一份行之有效的年度经营计划能够让企业明确未来一段时间的工作目标，提高企业内部组织运转效率，让企业更好地回答我在哪里，要去哪里，距离目标还有多远的经营问题!

企业好比一个运行的系统，年度经营计划是企业经营活动的中心，从战略规划和营销信息中来，以项目方式落地，反映到人力资源和财务。大家都能各司其职共同参与公司的运营，让前端部门以及后台部门共同面对组织，面对系统的整体运行，形成良性运转。

做好每个年度经营计划，输出项目，借鉴知识库、流程最后完成项目，总结经验，再补充反哺知识库，形成新的流程。

我们在管理实践中发现：科学的年度计划可以有效降低成本，为企业从管理中创造3%-25%的利润增长。

本次课程全新升级，由王磊老师亲自授课帮助企业：

1、生成基于市场调研的营销策略：

避免随意的决策，通过市场调研和数据分析，制定有效的营销策略，减少无效工作。

2、设立可执行、可评估的项目模式：

在立项阶段精确定义工作范围和目的，明确工作目标、时间、预算、优先级和责任人。

3、建立跨部门的沟通渠道：

以客户需求为中心，将前端部门的需求作为后端部门工作的主要驱动力。建立有效的协同工作流程和沟通渠道，明确各部门在服务交付过程中的角色和责任。

4、实施全面项目预算制：

明确项目的所有成本和收入，将预算分配到各个项目阶段和任务，节省预算归入公司机动预算，防止部门拆东墙补西墙。

在两天的年度经营计划实操班课程中，带领大家学习，从战略回顾→年度目标确认→营销策略制定→项目立项→立项合理性分析→年度经营计划定稿，逐点打通，最终生成2025年年度经营计划！