公司总经理任领导小组组长，副总经理全部担任副组长，统筹和协调公司产改重点行动方案，持续注重抓好薪酬激励机制和“创优争先”励志工程，“安全安康”平安工程，“关心关爱”人文工程的“一重三大”等重点工作。建立和完善党建、产改、工建一体化推进机制，做好政治建设，赋能成长和维权服务“三项工作”。公司党支部加强对员工的政治思想引领，2021年开展“奋斗百年路，启航新征程”主题活动，2022年开展“学党史知党情、听党话跟党走”主题教育活动，今年开展“学思想、修党性、重实践、建新功”主题教育活动。教育和引导党员听党话、感党恩、跟党走，并掀起争当“优秀员工+”创先争优活动。产改工作领导小组产改注重党建、产改、工建同部署，同推进，突出产业工人主人翁地位。

  在我公司被镇江和丹阳产改办确定为产改试点先行单位后，在市产改办和市总工会及眼镜行业商会的关心和指导下，我们成立了产改工作小组，制定了《鸿晨集团职工队伍建设改革重点工作行动方案》并下发到公司各部门。召开了职工座谈会、代表咨询会、部门研讨会，在深入调查研讨、集思广益的基础上，企业行政方和职工方经过多次充轮协商，最终推出了“内容合法、重点突出、程序民主、职工知晓”的产改项目新成果————《江苏鸿晨集团绩效技能激励管理制度》。

  参照《丹阳市眼镜行业2022年薪酬激励“能级工资”指导标准》，在充分征求员工意见的基础上，并经过职代会投票表决，正式出台了《鸿晨集团绩效技能激励管理制度》并推进了制度的执行。该制度中的如带徒津贴、工龄补贴、各项技能等级津贴补助和创新激励奖励等内容受到了广大员工的一致好评，充分调动了员工的工作积极性。今年我公司又针对职工提出的建议在制度层面又进行了调整，兼顾了不同岗位职工的合理诉求。

  通过多措并举、守正创新、评先树优等“三个坚持”，构建产业工人技能体系，搭建产业工人展示舞台，发挥劳模工匠和创新工作的示范引领作用。我们成立了“鸿蒙学院”，全面实施员工培训计划和职能系统人才队伍能力素质提升计划，通过覆盖广泛、形式多样、运作规范的培训体系，自2021年成立以来，针对公司内职人员共举办校企产教融合项目培训125人；江苏省紧缺型高技能人才的培训345人；江苏省地方标准《视光学检查规范》的贯标培训182人；开展员工技能培训、职业道德与安全生产教育活动1318人等，针对公司外职人员运营、技能、产品等培训达12000余人，针对内部员工阶段性的开展生产技能、产品知识、销售等多维度的培训达400余场，实现培训层级、人员全覆盖。